Kinder- und Jugendhilfe

Menschen und Organisationen für systemische Bildungsveränderung gewinnen, vor allem Family Offices, vermögende Privatpersonen und unternehmerische Förder*innen — diese Beziehungen aufbauen und über Jahre tragen, neue Zugänge erschließen, etwa über Venture Philanthropy, Impact Investing und das Startup-Ökosystem, aus Kontakten verbindliche, langfristige Finanzierung machen, unsere Wirkungsfinanzierung strategisch weiterentwickeln, überzeugende Pitches und interaktive Showcases gestalten, KI-gestützt.

Planung, Umsetzung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Öffentlichkeitsarbeit für die Einrichtung Göppingen–Stuttgart – strategisch, kreativ und zielgruppenorientiert Erstellung, Redaktion und Gestaltung von Texten, Grafiken und Beiträgen für Website, Social Media sowie Print- und Onlineformate Pflege und Weiterentwicklung unserer Website über ein Content-Management-System (CMS) vereinsinterne Abstimmung und enge Vernetzung – insbesondere im Hinblick auf regionale und übergreifende Kampagnen Unterstützung bei der Planung, Organisation und Begleitung von Veranstaltungen, Aktionen und Öffentlichkeitsformaten

Verantwortung für ein Förder- und Programmportfolio in der Region Ost- und Südafrika (Jahresvolumen ca. 21,7 Mio.€) in Zusammenarbeit mit mehreren SOS-Kinderdorf Partnerorganisationen. Steuerung der strategischen Ausrichtung der Fördermittel, Ausarbeitung von Förderempfehlungen und Gewährleistung der Umsetzung der Organisationsziele in der Region. Entwicklung und Umsetzung der regionalen Förderstrategie auf Basis von Daten und regionalen Bedarfen.

Verantwortung für ein Förder- und Programmportfolio in der Region Mittel- und Südamerika (Jahresvolumen ca. 19,4 Mio.€) in Zusammenarbeit mit mehreren SOS-Kinderdorf Partnerorganisationen. Steuerung der strategischen Ausrichtung der Fördermittel, Ausarbeitung von Förderempfehlungen und Gewährleistung der Umsetzung der Organisationsziele in der Region. Entwicklung und Umsetzung der regionalen Förderstrategie auf Basis von Daten und regionalen Bedarfen.

Als Bereichsleitung koordinierst Du die Arbeit der Teams unserer Angebote in den Hilfen zur Erziehung. Du bist Dienst- und Fachvorgesetzte der dort tätigen Mitarbeitenden und arbeitest in einem Team aus drei pädagogischen Bereichsleitungen eng mit Deinen Kolleg*innen zusammen. Gemeinsam gestaltet Ihr die fachliche und strategische Weiterentwicklung der Einrichtung. Mit großer Freude sowie fundiertem Fachwissen trägst Du zur Weiterentwicklung unserer bestehenden sowie zum Aufbau neuer Angebotsbereiche bei.

Mit der*dem Vorstandsvorsitzenden verantworten Sie die strategische, wirtschaftliche und organisatorische Zukunft der AWO Schwaben; gemeinsam mit den Gremien entwickeln Sie die Strategie des Verbandes und des sozialwirtschaftlichen Unternehmens weiter. Sie steuern die Bereiche Personal, Kommunikation sowie Kinder, Jugend und Familie. Mit unternehmerischem Weitblick sichern Sie die nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung und Zukunftsfähigkeit der Organisation. Sie setzen Impulse für die Weiterentwicklung der sozialen Angebote und treiben Innovation, Digitalisierung und nachhaltige Entwicklung konsequent voran.

Pädagogische Begleitung der Freiwilligen, Vorbereitung und Durchführung von Wochenseminaren, Zusammenarbeit mit Einsatzstellen und Freiwilligen im FSJ, Vermittlung junger Menschen in vielfältige Einsatzstellen, Beratung der Teilnehmer*innen und Einsatzstellen, auch in Konfliktsituationen. Dienstreisen erforderlich. Suche, Beratung und Gewinnung von FSJ-Einsatzstellen.

Aufbau und Pflege internationaler Stiftungspartnerschaften zur Sicherstellung der Programfinanzierung. Weiterentwicklung und Umsetzung der Strategie zur Gewinnung internationaler Stiftungszuwendungen. Koordination und Abstimmung mit relevanten Teams innerhalb der Föderation zur Optimierung gemeinsamer Prozesse für die gemeinsame Akquise internationaler Stiftungen. Sondierung internationaler Märkte sowie Identifikation und Gewinnung neuer Stiftungen als Förderpartner durch aktives Beziehungsmanagement.

Gewinnung, Bindung und Entwicklung von neuen Beziehungen mit Content Creators und Personen des öffentlichen Lebens mit digitaler Reichweite. Planung und operative Koordination (inkl. Abstimmung mit Creator*innen, Produktversand, Timings, Briefings und Asset-Management) sowie Reporting von Kampagnen wie z. B. der "Ein Schal fürs Leben"-Kampagne, in enger Abstimmung mit der fachlichen Leitung.

Interessenvertretung: Sie vertreten die AWO in Landesgremien und gegenüber Ministerien. Vertretung fachlicher und sozialpolitischer Interessen der in Gremien, Netzwerken und gegenüber Kooperationspartnern. Fachberatung: Sie beraten die AWO-Mitgliedsverbände in Kooperation in fachlichen Fragen. Fachliche Beratung und Unterstützung der Mitgliedseinrichtung und -dienste in Fragen der Kinder und Jugendhilfe (Kita/Hort und Hilfen zur Erziehung). Netzwerkarbeit: Sie kooperieren mit Verbänden, Politik und dem Sozialraum. Konzeptarbeit: Sie analysieren Gesetzesentwürfe und verfassen fachliche Stellungnahmen.

Leitung, Organisation und Weiterentwicklung der Jugendhilfe in Kooperation mit der Geschäftsführung. Steuerung der Auftragslage. Beteiligung an der Qualitätsentwicklung. Vollumfängliche Interessenvertretung des Trägers, Öffentlichkeitsarbeit, Teilnahme an Gremien. Administrative Aufgaben. Tätigkeit in ambulanten Hilfen. Krisenintervention in ambulanten Hilfen.

Leitung, Organisation und Weiterentwicklung der Jugendhilfe in Kooperation mit der Geschäftsführung, Steuerung der Auftragslage, Beteiligung an der Qualitätsentwicklung, Vollumfängliche Interessenvertretung des Trägers, Öffentlichkeitsarbeit, Teilnahme an Gremien, Administrative Aufgaben, Tätigkeit in ambulanten Hilfen, Krisenintervention in ambulanten Hilfen

Leitung der Geschäftsstelle mit Personalverantwortung für 65 Mitarbeiter*innen und strategische Begleitung von 14 Arbeitsbereichen und deren Weiterentwicklung. Betriebswirtschaftliche Steuerung (mit Ergebnisverantwortung) eines Jahresbudgets von 8 Mio. Euro. Lobbyarbeit, Außenvertretung gegenüber Politik und Fördermittelgeber*innen. Aktive Mitgestaltung in der Vorstandsarbeit und kollegiale Zusammenarbeit mit anderen ijgd-Landesvereinen und dem Bundesverein.

Vertrauensvolle Beziehungen zu den Mieterinnen und Mietern aufbauen, Bedarfe erkennen und gemeinsam mit dem Team sowie den Mieterinnen und Mietern passende Angebote entwickeln, Begegnungsangebote planen, durchführen und weiterentwickeln, Zugehörigkeit, Selbstwirksamkeit und soziale Teilhabe stärken, Aktivitäten zur Vernetzung im Gemeinwesen initiieren, Zugänge zu Bildungs-, Freizeit-, Kultur- und Unterstützungsangeboten eröffnen.